Risk-based Internal Auditing (RBA) For Sales & Marketing – COSO Based

• Posted on admin
• in Audit & Fraud Courses (AFC)
• on April 13, 2015
• 1 Comment.

Penjualan dan pemasaran sangat penting dalam pencapaian pertumbuhan dan kesuksesan, tetapi juga memiliki risiko dari sisi financial, operational, legal, market dan lainya. Bagaimana peran audit dalam menerapkan mengaplikasikan audit yang pendekatan berbasis risiko yang benar-benar berorientasi bisnis, dan apa alat-alat, teknik dan metodologi nya?. Pelatihan ini akan menjawab bagaimana penerapan Risk-based Internal Auditing (RBA) pada fungsi penjualan dan pemasaran

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

1. Memahami paradigm baru peran internal audit
2. Memahami konsep dan aplikasi internal audit yang berbasis resiko dengan pendekatan COSO
3. Memahami risiko yang muncul serta pencegahannya di Sales dan Marketing
4. Menguasai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko terutama di Sales dan Marketing.

METODE PELATIHAN

• Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
• Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
  • Pada akhir sesi pelatihan, para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja yang memudahkan pihak perusahaan ataupun DMTC memonitor perkembangan hasil pelatihan
• Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
  • DMTC juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta selama pelatihan, jika dibutuhkan oleh perusahaan

POKOK BAHASAN

1. RISK BASED AUDIT INTRODUCTION
   1. Risk Based Audit dan Audit Secara Konvensional
   2. Lingkup & Peran Risk Based Audit
2. PARADIGMA BARU AUDIT INTERNAL DENGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS INTERNAL CONTROL
   1. Perbedaan Paradigma Lama Dan Paradigma Baru
   2. Tahapan Dalam Melakukan Risk Based Audit
3. PEMAHAMAN TERHADAP STANDAR OPERATING PROCEDURE – SALES & MARKETING
4. INTERNAL AUDIT – COSO BASED
   1. Internal Audit Process
   2. Metodologi Audit Berbasis Risiko
   3. Penyusunan & Pelaksanaan Program Audit Internal
   4. Internal Control – COSO Base
5. PEMAHAMAN TERHADAP RISK MANAGEMENT PROCESS
   1. Establish the context, Identify risks, Analyze risks , Evaluate risks dan Treat risks
6. ANALISA RISIKO FUNGSI SALES & ADVERTISING
   1. External Risk : Market, Regulation, Customer Behavior etc.
   2. Financial Risk, Legal Risk, Operational Risk
   3. Fraud Rrisk Pada Sales dan Marketing
   4. Penaksiran & Peristiwa Risiko Menurut
      Sumber Risiko
   5. Pengelolaan dan Pencegahaan Risiko
   6. Contingency Plan, Monitoring & Development
7. LANGKAH-LANGKAH RINCI PROSES AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO PADA SALES dan MARKETING
   1. Perencanaan Audit Tahunan
   2. Perencanaan Penugasan Audit
   3. Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
   4. Pengembangan Temuan Hasil Audit
   5. Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
   6. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
   7. Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
8. PELAPORAN PEDOMAN PENULISAN HASIL AUDIT
9. STUDI KASUS

PESETA PELATIHAN

Manajer dan staf audit, risiko kepala petugas; internal dan eksternal auditor, dan mereka yang bertanggungjawab terhadap kegiatan risk management.

INVESTASI & LOKASI

DMTc Training Center, Gedung Ariobimo Sentral 5th Floor, Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta

Investasi Rp 4.000.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

JADWAL PELATIHAN 2017

Jan 9 – 10, Mar 9 – 10, May 18 – 19, Jul 25 – 26, Sep  5 – 6, Nov 22 – 23