• Managing Supplier Performance and Relation

    Pelatihan Managing Supplier Performance and Relation ini, akan memberikan teknik dan strategi yang aplikatif dalam mengelola kinerja supplier. Mengelola supplier dimulai dari memilih supplier yang tepat, membangun sistem penilaian yang dapat mendorong supplier untuk terus meningkatkan kinerjanya.

    MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

    1. Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan
    2. Memahami faktor-faktor penyebab ketidakmampuan atau tidak konsistennya kinerja supplier
    3. Memahami secara kompehensif pendekatan dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja supplier
    4. Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
    5. Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alat untuk meningkatkan kinerja supplier
    6. Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier

    METODE PELATIHAN

    • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
    • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
      • Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
    • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
      • DMTc  juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta selama pelatihan, jika dibutuhkan oleh perusahaan

    POKOK BAHASAN

    1. SUPPLIER PERFORMANCE AND BUSINESS STRATEGIES
      1. Procurement Strategy and business strategy
      2. Procurement Objective
      3. Role of Supplier Performance
    2. MARKET SUPPLY, BARGAINING POWER AND PURCHASING STRATEGIES
      1. Supply Planning
      2. Supplier Preference
      3. Different Supply Required Different Strategy And Measurement
    3. THE ROOT CAUSE OF SUPPLIER PERFORMANCE FAILURE
    4. FINDING THE BEST SUPPLIER
      1. Supplier Selection Methodologies
      2. Qualitative and Quantitative Approach
      3. Supplier Selection Tools
    5. DEVELOPING EVALUATION STRATEGY
      1. Segmenting Supply Base
      2. Creating A Supplier Measurement Strategy
      3. Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
      4. Supply Base Segment And Type Of Information
    6. DEVELOPING SUPPLIER MEASUREMENT SYSTEM
      1. What to be measured
      2. Develop performance expectation
      3. Value Stream Mapping
      4. Business driver (Cost, Delivery Time, Quality, Technology)
      5. Vulnerable Analysis
    7. IMPLEMENTING A PERFORMANCE MEASURING SYSTEM
      1. Surveys, Scorecard, Site Visits, Questionnaire, Certification, and Third Party Information
      2. Categorical Plan :
      3. The Weighted Point Plan
    8. MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE
      1. Supplier Performance Feedback
      2. Procurement Marketing & Reverse Marketing
      3. Managing Supply Risk
      4. Negotiating A Resolution To Disputes And Conflicts
    9. RE-DEFINING THE RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS
    10. SUPPLIER DEVELOPMENT PROGRAM
      1. Affirmative vendor improvement
      2. Target Costing
      3. Supplier Discounted Program

    PESERTA PELATIHAN

    Staf hingga manager bagian pembelian atau yang terlibat dengan pengembangan kinerja supplier

    INVESTASI DAN LOKASI PELATIHAN

    DMTc Training Center, Gedung Ariobimo Sentral 5th Floor, Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta

    Investasi Rp 4.000.000 per peserta
    Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
    Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

    JADWAL PELATIHAN 2018

    Jan 23 – 24, Mar 9 – 10, May 10 – 11, Jul 19 – 20, Sep 24 – 25, Nov 26 – 27,

    Post Tagged with

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *