Managing Supplier Performance and Relation

Pelatihan Managing Supplier Performance and Relation ini, akan memberikan teknik dan strategi yang aplikatif dalam mengelola kinerja supplier. Mengelola supplier dimulai dari memilih supplier yang tepat, membangun sistem penilaian yang dapat mendorong supplier untuk terus meningkatkan kinerjanya.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan
  2. Memahami faktor-faktor penyebab ketidakmampuan atau tidak konsistennya kinerja supplier
  3. Memahami secara kompehensif pendekatan dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja supplier
  4. Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
  5. Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alat untuk meningkatkan kinerja supplier
  6. Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier

METODE PELATIHAN

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    • Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
    • DMTc  juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta selama pelatihan, jika dibutuhkan oleh perusahaan

POKOK BAHASAN

  1. SUPPLIER PERFORMANCE AND BUSINESS STRATEGIES
    1. Procurement Strategy and business strategy
    2. Procurement Objective
    3. Role of Supplier Performance
  2. MARKET SUPPLY, BARGAINING POWER AND PURCHASING STRATEGIES
    1. Supply Planning
    2. Supplier Preference
    3. Different Supply Required Different Strategy And Measurement
  3. THE ROOT CAUSE OF SUPPLIER PERFORMANCE FAILURE
  4. FINDING THE BEST SUPPLIER
    1. Supplier Selection Methodologies
    2. Qualitative and Quantitative Approach
    3. Supplier Selection Tools
  5. DEVELOPING EVALUATION STRATEGY
    1. Segmenting Supply Base
    2. Creating A Supplier Measurement Strategy
    3. Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
    4. Supply Base Segment And Type Of Information
  6. DEVELOPING SUPPLIER MEASUREMENT SYSTEM
    1. What to be measured
    2. Develop performance expectation
    3. Value Stream Mapping
    4. Business driver (Cost, Delivery Time, Quality, Technology)
    5. Vulnerable Analysis
  7. IMPLEMENTING A PERFORMANCE MEASURING SYSTEM
    1. Surveys, Scorecard, Site Visits, Questionnaire, Certification, and Third Party Information
    2. Categorical Plan :
    3. The Weighted Point Plan
  8. MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE
    1. Supplier Performance Feedback
    2. Procurement Marketing & Reverse Marketing
    3. Managing Supply Risk
    4. Negotiating A Resolution To Disputes And Conflicts
  9. RE-DEFINING THE RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS
  10. SUPPLIER DEVELOPMENT PROGRAM
    1. Affirmative vendor improvement
    2. Target Costing
    3. Supplier Discounted Program

PESERTA PELATIHAN

Staf hingga manager bagian pembelian atau yang terlibat dengan pengembangan kinerja supplier

INVESTASI DAN LOKASI PELATIHAN

DMTc Training Center, Gedung Ariobimo Sentral 5th Floor, Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta

Investasi Rp 3.500.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

JADWAL PELATIHAN 2017

Jan 30 – 31, Mar 9 – 10, May 9 -10, Jul 17 – 18, Sep 11 – 12, Nov 13 – 14

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Warning! Spamming is against the law