High-Impact Decision Making Techniques: Reduce Risks, Maximize Results

Saat kita harus mengambil keputusan yang sulit, jangan ditunda, bergantunglah pada intuisi atau biarkan ketidakpastian yang mengendalikannya. Pelatihan ini berisi cara-cara untuk mencapai keseimbangan antara intuisi dan pemikiran rasional. Peserta akan mampu untuk menyelaraskan antara kemampuan meyakinkan dan keputusan yang cerdas, efektif dan tepat waktu. Pelatihan ini akan membantu karyawan menghasilkan keputusan yang tidak bias, mengatasi situasi overconfidence dan ketidakpastian, termasuk keputusan yang harus diambil pada saat bernegosiasi.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Mengidentifikasi faktor dan langkah-langkah dalam pengambilan keputusan, menentukan keputusan, memahami dan menggunakan kerangka keputusan, dan mengatasi kepercayaan diri yang berlebihan dan ketidakpastian.
  2. Menciptakan opsi-opsi untuk keputusan dan menyeleksi opsi tersebut dengan melakukan evaluasinya.
  3. Meninjau keputusan dan belajar dari hasil nyata maupun pengalaman orang lain.
  4. Memastikan kesuksesan dari keputusan, membuat keputusan kelompok dengan affinity diagram dan mengatasi konflik dalam kelompok.
  5. Memperbaiki strategi negosiasi dan keputusan yang diambil dan menatasi hambatan dalam bernegosiasi.

METODE PELATIHAN

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience, ROLE PLAY
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan, Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional), DMTc  juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta selama pelatihan, jika dibutuhkan oleh perusahaan

 POKOK BAHASAN

  1. Persiapan Dalam Mengambil Keputusan
    1. Dasar-Dasar Pengambilan Keputusan
    2. Menetapkan Keputusan
    3. Kerangka Keputusan
  2. Opsi Dalam Keputusan
    1. Menciptakan Pilihan-Pilihan
    2. Menseleksi Pilihan Yang Ada
  3. Mencapai Keputusan
    1. Hasil Dari Keputan Anda
    2. Belajar Dari Pengalaman Orang Lain
  4. Keputusan yang sulit
    1. Skenario keputusan
    2. Keputusan yang berkaitan
  5. Keputusan Kelompok
    1. Keputusan kelompok
    2. Mengatasi hambatan dalam pengambilan keputusan
  6. Keputusan Negosiasi
    1. Membuat keputusan saat bernegosiasi
    2. Kesalahan pengambilan keputusan saat bernegosiasi

PESERTA PELATIHAN

Managers, supervisor dan karyawan yang ingin mempelajari cara-cara untuk membuat keputusan yang strategis yang berkaitan dengan efek jangka panjang, berdampak signifikan pada keuangan, SDM, proses dan reputasi departemen atau perusahaan

INVESTASI DAN LOKASI PELATIHAN

DMTc Training Center, Gedung Ariobimo Sentral 5th Floor, Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta

Investasi Per Person Rp 3.500.000

JADWAL PELATIHAN 2017

Jan 17 – 18, Mar 14 – 15, May 9 -10, Jul 13 – 14, Sep 5 – 6, Nov 9 -10

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Warning! Spamming is against the law