Risk-based Internal Auditing (RBA) For Purchasing – COSO Based

Pada pelatihan intensif dua hari ini, para peserta akan dibekali bagaimana mengaplikasikan audit yang pendekatan berbasis risiko yang benar-benar berorientasi bisnis, pemahaman tentang apa yang diperlukan untuk menjalankan fungsi audit benar-benar berbasis risiko; alat-alat, teknik dan metodologi nya terutama pada fungsi Purchasing karena fungsi ini melibatkan jumlah pengeluaran yang besar dan tingkat risiko yang tinggi pula.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Memahami paradigm baru peran internal audit
  2. Memahami konsep dan aplikasi internal audit yang berbasis resiko dengan pendekatan COSO
  3. Memahami risiko yang muncul serta pencegahannya di Purchasing
  4. Menguasai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko terutama di Purchasing.

METODE PELATIHAN

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    • Pada akhir sesi pelatihan, para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja yang memudahkan pihak perusahaan ataupun DMTC memonitor perkembangan hasil pelatihan
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
    • DMTC juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta selama pelatihan, jika dibutuhkan oleh perusahaan

POKOK BAHASAN

  1. RISK BASED AUDIT INTRODUCTION
    1. Risk Based Audit dan Audit Secara Konvensional
    2. Lingkup & Peran Risk Based Audit
  2. PARADIGMA BARU AUDIT INTERNAL DENGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS INTERNAL CONTROL
    1. Perbedaan Paradigma Lama Dan Paradigma Baru
    2. Tahapan Dalam Melakukan Risk Based Audit
  3. PEMAHAMAN TERHADAP STANDAR OPERATING PROCEDURE – PURCHASING
  4. INTERNAL AUDIT – COSO BASED
    1. Internal Audit Process
    2. Metodologi Audit Berbasis Risiko
    3. Penyusunan & Pelaksanaan Program Audit Internal
    4. Internal Control – COSO Base
  5. PEMAHAMAN TERHADAP RISK MANAGEMENT PROCESS
    1. Establish the context, Identify risks, Analyze risks , Evaluate risks dan Treat risks
  6. ANALISA RISIKO FUNGSI PURCHASING
    1. Supplier Failure & Supply Continuity Risk
    2. Fraud Risk Pada Purchasing
    3. Penaksiran & Peristiwa Risiko Menurut
      Sumber Risiko
    4. Pengelolaan dan Pencegahaan Risiko
    5. Strategic Procurement : Understand Market & Supplier
    6. Contingency Plan, Monitoring & Development
  7. LANGKAH-LANGKAH RINCI PROSES AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO PADA PURCHASING
    1. Perencanaan Audit Tahunan
    2. Perencanaan Penugasan Audit
    3. Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
    4. Pengembangan Temuan Hasil Audit
    5. Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
    6. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
    7. Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
  8. PELAPORAN PEDOMAN PENULISAN HASIL AUDIT
  9. STUDI KASUS

PESETA PELATIHAN

Manajer dan staf audit, risiko kepala petugas; internal dan eksternal auditor, dan mereka yang bertanggungjawab terhadap kegiatan risk management.

INVESTASI & LOKASI

DMTc Training Center, Gedung Ariobimo Sentral 5th Floor, Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta

Investasi Rp 4.000.000 per peserta. Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training). Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

JADWAL PELATIHAN 2017

Feb 22 – 23, Apr 27 – 28, Jun 14 – 15, Aug 28 – 29, Oct 18 – 19, Dec 20 – 21

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Warning! Spamming is against the law